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通辽发电总厂多方把控合理压降燃料成本
作者:杜凯卓 卢嘉良    来源:通辽发电总厂     时间:2019-07-08    点击:222

为落实铁路运输协议及其补充协议,合理压控燃料成本,7月5日,通辽发电总厂由燃料管理中心牵头组织召开关于落实运输协议,避免或减少延占费用的协调会议。

会议分析讨论了目前铁路运输协议及其补充协议落实过程中遇到的实际问题,提出了解决方法和措施,明确了三方的责任和义务,为企业下一步压降燃料成本奠定了基础。

一直以来,该公司以不断探求管理路径,减少燃料费用支出为手段,多举措缓解企业经营压力,不断提升盈利水平和企业在市场中的综合竞争力。

落实责任,狠抓管理。全面梳理燃料管理制度,针对突出问题和管理短板,学习借鉴先进企业和兄弟单位的管理经验,提升燃料接卸排工作的管控力度,狠抓制度和措施的落实,对煤耗、热值等相关指标进行分析研究,对比标杆找差距,不断提升燃料管理规范化和科学化管理水平。

严控厂停时间,减少延停费用。认真分析厂停时间超时原因及铁路车流情况,结合该公司各机组运行实际,做到避免或减少产生延占费用的情况发生。

积极做好煤种掺烧。通过开展掺烧掺配、燃料调整等机组性能试验,确定掺烧方案和掺烧配比,为运行调整提供有力参考依据,保证高负荷“顶得住”,低负荷“烧的稳”,兼顾脱硫、脱硝、电除尘等环保数据达标排放,有计划地探寻燃料掺烧最大效益,从利润目标倒逼各级主动扎实开展配煤掺烧工作。

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